1條羊毛圍巾，即使生產(chǎn)標準對標國際名牌“愛馬仕”，但也正是因為“土”，最多個賣三四百元?？梢詾榈聡放拼?000元一個的套鍋，自個相同材料的質量的產(chǎn)品只能買二三百元。這樣的案例在“世界工廠”國內不計其數(shù)。而這個價值差異的巨大鴻溝通常并不是來源于技術應用，反而是設計力的欠缺！

工業(yè)設計有一根“點石為金”神奇的魔力手，可以使冰冷的工業(yè)產(chǎn)品顯得更有溫馨與靈魂，形成對客戶更強的購買感染力，甚至于在激烈的競爭中創(chuàng)造出超越想象自身的價值碾壓。

01、設計也是生產(chǎn)主力/REGALLLOYDS

在20世紀中葉，美國工業(yè)設計大師羅伯特·羅維就曾說過，“在價格和相差不大時，設計高品質的產(chǎn)品能賣做的更好”。

在全世界競爭加劇、制造變革加快的背景下，工業(yè)設計更是變?yōu)樽钣匈Y本增值前景的制造產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之一：據(jù)美工業(yè)設計協(xié)會推算，工業(yè)設計每投入1美元，可帶來1500美元的收益；日本研究發(fā)現(xiàn)，每多1000億日元銷售額，設計的作用占據(jù)51%，設備維修作用僅占12%。

應該說，工業(yè)設計已經(jīng)超越簡單的綜合服務角色，它能“概念需求量、引領交易、打造市場”，甚至于可以選擇設備、企業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)的結局！

1.設備“美了才會有市場價值”

在“看臉”的年代，設計可以使生產(chǎn)線設備兼有美學和功能型，進而“身價倍增”。一柄一般的藤制品椅子市場價不到100元，成本費不超50元，但一整套“設計款”的“北歐風”藤制家具市場價起碼要萬元。

2.企業(yè)品牌“美了才可以當飯吃”

設計的意義不止于此創(chuàng)變設備，更在塑造品牌形象。從長遠來看，設計可以創(chuàng)造出獨特的“傳統(tǒng)美學”，進而擺脫惡性競爭，找到屬于自己的目標市場。

這種品牌優(yōu)勢不僅反映在愛馬仕等奢侈品牌或蘋果手機等高科技高附加值產(chǎn)品上。對于一般工業(yè)產(chǎn)品來說，將來的產(chǎn)品升級，早已不能走“經(jīng)濟發(fā)展適用性風格”。要是可以借助工業(yè)設計，做好銳利化品牌定位，就很可能在新市場上實現(xiàn)“逆襲”，奪取一隅之地！

02、工業(yè)設計推動產(chǎn)業(yè)結構升級

至今，雖然很多城市都意識到了“需做工業(yè)設計”，目前已竭盡所能。截止2019年，我國22個省份已有國家級工業(yè)設計中心，28個?。ㄊ校┒荚?jīng)出臺相關和文件，協(xié)會組織也雨后春筍般。盡管如此，我國制造產(chǎn)業(yè)依舊深受“設計瓶頸”阻礙，價值實現(xiàn)、品牌化之路仍然漫漫長路。

這也是源于長久以來的理解缺位——事實上，工業(yè)設計非行業(yè)發(fā)展好才“盡善盡美”的甜點，反而是在轉型陣痛中“同甘共苦”的主菜；其本質并不是是簡單的“綜合服務制造產(chǎn)業(yè)”，反而是激發(fā)創(chuàng)新、推動價值的“創(chuàng)造型制造產(chǎn)業(yè)”；要想取得設計賦能，所需要的根本不是傳統(tǒng)行業(yè)邏輯下的“幾板斧”，更重要的的源于“最先認知能力、積極主動作為”。

1.拋開傳統(tǒng)認知能力：工業(yè)設計非繪圖階段，更多的是一種發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

縱覽全球，不管是蘋果手機這樣子的頂尖科技企業(yè)，依然歐美日等工業(yè)強國的興起，必然都會引發(fā)對工業(yè)設計的戰(zhàn)略定位愈發(fā)重視。2003年丹麥設計中心特意提出“設計成熟階梯”評價指標體系。這一理論將企業(yè)分為四大系數(shù)：第一系數(shù)，沒有設計；第二系數(shù)，設計做為方式；最后系數(shù)，設計做為流程；第四系數(shù)，設計作為戰(zhàn)略。

位于最后、第四梯度企業(yè)占有率越大，證明該國在全球制造物種多樣性中就越強勢。比如說英國在2018年位于最后、四梯度企業(yè)占有率已經(jīng)超過了34%。

事實上，設計質量指標高與低，必然與生活和社會生產(chǎn)力水平相關。英美等國的設計優(yōu)勢，與其說較早實現(xiàn)工業(yè)革命、生產(chǎn)主力領先行業(yè)緊密相關的。

但該理論的核心要義源于特別強調邏輯思維和認知的好壞，想要傳達的關鍵就是，不論是所處現(xiàn)狀如何，如果你想兌現(xiàn)“設計生產(chǎn)主力”，就絕不能“躺平”待到“來日”再做考慮。反而是唯有在工業(yè)設計上更快地啟蒙和積極主動作為，才能在制造產(chǎn)業(yè)、城市的競爭中奪取先機！

▍第一系數(shù)：沒有設計

在此階段，“能用”“耐用”“便宜”等功能性指標被視作工業(yè)品最核心的關鍵因素，設計的參與率幾乎為零。一個鐵皮電熱水壺縱然笨重粗糙，如果能燒水、多年不裂就是天然的，所以制造者追求的從來都是“更多、更快、更好”。

▍第二系數(shù)：設計做為方式

趕到這一系數(shù)，表明制造者開始意識到“好產(chǎn)品”的要求變了，功能方面要“功能強大”，外觀設計上“心曠神怡”比較容易加分。所以，工業(yè)設計就登上了表演舞臺。

比如說許多年前，國內幾乎家家戶戶都有1條牡丹花床單，它便出自上海民光棉織廠的專業(yè)設計師佴智淵。當時他任務就是坐在辦公室為床單畫花樣工程圖紙，在陷入戀愛的時候，他滿懷甜蜜的心情創(chuàng)作出了這個燦若云霞、非?；鸨脑O計稿。

我們可以看到，這種設計是一種單單依賴設計師美感的“紙面運作”，僅作為讓產(chǎn)品更加美觀，負責任塑造設備的顏色、材料、包裝。在產(chǎn)業(yè)鏈中，也只不過是投產(chǎn)前的最終階段，只在包裝和開發(fā)階段發(fā)揮作用，與上下游不發(fā)生任何關聯(lián)。

▍最后系數(shù)：設計做為流程

隨著認知能力進程的加快，不少企業(yè)漸漸明白在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，設計不僅是一種想象力的行為，更多的是一種針對性、集成化的科技創(chuàng)新活動。它上接研發(fā)、下接生產(chǎn)，是一個關鍵的“紐扣”階段。其所確定的不僅僅是外觀設計包裝，更加是面向特殊購買者，設備的核心價值觀、功能搭配、生產(chǎn)工藝流程。

這個時候，工業(yè)設計的核心運作就不僅僅是刻畫一個“特殊設備”，反而是“如何為人解決問題”。就如“中國工業(yè)設計之父”柳冠中教授在人文清華講壇《設計改變中國》一期中所言，“我們要的不是洗衣機，反而是干凈衣服”。工業(yè)設計的任務就是找到打造干凈服裝的方法并創(chuàng)造相應設備，而非琢磨怎么給洗衣機刷漆、服裝印花、改線條。

所以事實上，大家是可以直接見到的外形塑造僅僅不會很大“細節(jié)”，這一階段工業(yè)設計，已經(jīng)成為一種嵌入到全生命周期的“系統(tǒng)化工程”。

從剛開始，設計師會加入到用戶的調研和分析中，掌握人的核心需求量。隨后基于技術應用、藝術美學、政治經(jīng)濟文化等專業(yè)知識，推出兼容問題的整體設計方案，包含功能搭配、外觀造型設計、工藝材料選擇等。并最后通過與生產(chǎn)、營銷等各部門協(xié)調，讓產(chǎn)品的關鍵所在設計理念可以在技術應用可行、可控、客群精準前提下落實。

所以，工業(yè)設計師也可以被稱為“系統(tǒng)創(chuàng)造師”，其職業(yè)領域和知識面是創(chuàng)新教育甚至于跨行業(yè)的。不僅對產(chǎn)品做出嶄新概念，更通過與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面對話，貫徹設計理念、兌現(xiàn)產(chǎn)品價值。

▍第四系數(shù)：設計作為戰(zhàn)略

在更高水平的認知能力下，設計的作用不局限于設備提升，更加是被視為企業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)的關鍵所在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至于是與技術優(yōu)勢同等重要的“第二核心競爭力”。

設計其實是一種經(jīng)久不衰市場細分案例，外觀設計優(yōu)質的服務比較容易打動消費者買單。20世紀30年代，常用為了超過福特，就欲將汽車外殼設置成火箭、飛機的外形刺激交易量，時至今日，很多行業(yè)仍是如此。

硬件配置、電腦軟件、廣告宣傳、在線客服等多個方面都要按照同樣的設計意志，并形成獨到的“傳統(tǒng)美學”，形成自己的忠實消費者群體。要想達到這一目標，逐步摸索是不可行的，只有至上而下決策才能促進。